公司管理層牢記創新和服務于市場和用戶的理念，不斷創新和推出新的商業模式。在供熱行業率先采用了BOT、合同能源管理、委托運行等經營服務模式，通過接管、收購、投資建設、承包運行等多種方式獲得長期的供熱經營管理權。自2004年開始與國內名列前茅的房地產企業萬科、恒大、綠地、保利、招商、中鐵、金融街、中信、華潤、首開等房地產公司形成了良好的合作伙伴關系。

靈活多樣的供熱經營模式

模式一：投資(BOT)

投資建設一運營一移交

投資建設供熱系統，在特許期內享有經營權及所有權，特許期滿后移交產權方。

模式二：代建(TOT)

代建一收購一運營一移交

代替產權方建設供熱系統， 建成后收購該系統， 在特許經營期內享有經營權及所有權， 特許期滿后移交產權方。

模式三：收購(BOO)

投資既有項目一擁有一運營

收購既有供熱系統，擁有經營權及所有權。

模式四：合同能源管理(EPC)

投資一運營一分享一移交

合同期內投資供熱系統節能改造和設備，在特許期內享有經營權，按照合同的約定分享節能效益。合同結束后設備和節能效益全部歸客戶所有。

模式五：政府委托管理(GOT)

接管一運營一更新改造

根據政府意向，接受委托，接管原供熱設施，承擔供熱責任，履行供熱義務并獲得永久經營權。

模式六：企業委托管理(EOT)

接管一運營

根據業主意向，接管現有的供熱設施，在合同期內承擔供熱義務、履行供熱責任。

工程案例